GOV4FUTURE
Informazioni Generali
- Meg Tributi SPA
- Dromedian SRL
- Jakala Civitas
- Mopi
- Politecnico di Milano
- Università degli studi dell'Aquila
- Gips Tech Srl
Descrizione
Il progetto mira alla creazione di un sistema integrato di Digital Twin urbano, che rappresenta una replica digitale dinamica e interattiva di un contesto territoriale reale. L'obiettivo principale è quello di supportare la Pubblica Amministrazione nella gestione integrata e predittiva del patrimonio pubblico. La piattaforma consentirà di introdurre nuovi servizi digitali e di migliorare quelli esistenti attraverso strumenti avanzati di monitoraggio ambientale, gestione delle emergenze, pianificazione territoriale basata sui dati, e simulazione di scenari economici e fiscali, contribuendo anche alla valorizzazione dei beni culturali. Tra le sue componenti, include tecnologie di intelligenza artificiale e geo-intelligence, oltre a funzionalità di simulazione predittiva che saranno accessibili attraverso interfacce user-friendly e inclusive.
Questo approccio innovativo permetterà di rendere i processi decisionali più efficienti, sostenibili e trasparenti, aumentando la partecipazione cittadina e promuovendo una gestione più consapevole e responsabile del territorio. La modularità e la scalabilità del sistema ne consentiranno l'adattamento e l'applicazione in diversi contesti territoriali, favorendo la replicabilità del modello. Il progetto intende inoltre sviluppare moduli verticali specifici per la gestione delle emergenze meteo-idrologiche, la simulazione di strategie fiscali e la progettazione urbana, contribuendo in maniera significativa alla sostenibilità ambientale mediante il monitoraggio in tempo reale, la manutenzione predittiva e l'ottimizzazione delle risorse. Infine, la piattaforma si propone di garantire sostenibilità sociale attraverso l'accessibilità, la trasparenza e il coinvolgimento attivo della comunità e degli stakeholder nel processo decisionale.
Obiettivi
Sviluppare un Digital Twin urbano per supportare decisioni data-driven della PA; Integrare dati geospaziali, ambientali, sociali e infrastrutturali in una piattaforma interoperabile; Utilizzare AI e algoritmi predittivi per simulazioni multisettoriali; Realizzare moduli verticali per gestione emergenze meteo-idrologiche, simulazione strategie fiscali, progettazione urbana; Promuovere sostenibilità ambientale attraverso monitoraggio real-time, manutenzione predittiva e ottimizzazione risorse; Garantire sostenibilità sociale con accessibilità, trasparenza e partecipazione cittadina; Validare e scalare il sistema per replicabilità territoriale.
Piano di Comunicazione e Disseminazione
La progettazione del logo e dell'identità visiva sarà orientata a trasmettere i valori principali del progetto: innovazione, sostenibilità e interconnessione, coerentemente con gli obiettivi del progetto stesso e i principi del Programma Regionale Abruzzo FESR 2021-2027. Il logo adotterà un design moderno e semplice che rappresenterà l'integrazione tra tecnologia e ambiente urbano, combinando simboli grafici che evocano un ecosistema digitale. La scelta dei colori si concentrerà su tonalità che richiamano sia la digitalizzazione, con sfumature di blu che richiamano tecnologia e intelligenza, sia l'ambiente naturale, con verdi che simboleggiano l'attenzione alla sostenibilità e all'ecologia.
Per quanto concerne la linea redazionale, si manterrà un registro formale ma accessibile, utilizzando un linguaggio chiaro, inclusivo e orientato al coinvolgimento di un pubblico ampio e variegato. Saranno adottati font moderni, privi di grazie, per assicurare leggibilità su diversi dispositivi e supporti digitali. I materiali visivi, come infografiche e schede informative, saranno progettati per facilitare la comprensione e l'immediatezza comunicativa, sostenendo la diffusione dei risultati e dei progressi del progetto.
L'identità visiva favorirà la modularità e la scalabilità, elementi chiave per adattarsi a diversi contesti territoriali, in linea con l'obiettivo di replicabilità del modello proposto. Gli elementi visivi e comunicativi saranno standardizzati attraverso un manuale di stile dettagliato che fornirà linee guida sull'uso corretto del logo, della tipografia, della palette cromatica e delle immagini, garantendo coerenza e uniformità in tutte le comunicazioni e nei materiali promozionali. Questo approccio garantirà un'identità visiva forte e riconoscibile, capace di supportare efficacemente la diffusione e la riconoscibilità del progetto a livello locale e regionale.
I materiali promozionali previsti includeranno sia depliant che brochure, concepiti per garantire una comunicazione precisa e coinvolgente delle innovazioni introdotte. I depliant offriranno un resoconto sintetico del progetto, presentando in dettaglio gli obiettivi chiave e i vantaggi offerti dalla piattaforma di Digital Twin urbano, aumentando la consapevolezza sui benefici per la Pubblica Amministrazione e sull'impatto positivo atteso sul territorio. Questi materiali verranno distribuiti strategicamente durante eventi pubblici, fiere, workshop tematici e nelle sedi di enti e istituzioni locali, per massimizzare il coinvolgimento dei destinatari principali.
Le brochure, invece, approfondiranno le componenti tecniche e operative del sistema, illustrando chiaramente l'integrazione delle tecnologie avanzate come l'intelligenza artificiale e la geo-intelligence. Saranno delineati i moduli verticali specifici per la gestione delle emergenze meteo-idrologiche, la simulazione di strategie fiscali e la pianificazione urbana, permettendo una comprensione dettagliata delle funzionalità e dei benefici offerti. Queste brochure saranno redatte sia in italiano che in inglese, promuovendo così relazioni e collaborazioni oltre i confini nazionali e favorendo la partecipazione delle comunità scientifiche e imprenditoriali a livello europeo.
Entrambi i materiali saranno caratterizzati da un design moderno e accattivante, includendo grafiche intuitive, immagini indirizzate a fornire una visualizzazione concreta del sistema in azione, nonché infografiche pensate per chiarire la complessità delle soluzioni proposte. Le testimonianze e i casi studio, insieme ai risultati delle applicazioni pratiche, daranno concretezza e validità alle narrazioni. Inoltre, un QR code integrato su tutti i materiali guiderà gli interessati a un sito web dedicato, che funzionerà da risorsa informativa approfondita e piattaforma di supporto per le amministrazioni pubbliche interessate a implementare la tecnologia. Complessivamente, questi materiali svolgeranno un ruolo fondamentale nella strategia di disseminazione del progetto, promuovendo una trasformazione digitale partecipativa e consapevole.
La newsletter sarà inviata con cadenza bimestrale per mantenere un flusso costante di comunicazione e aggiornamenti rilevanti. Rivolta a un pubblico variegato, la newsletter avrà i seguenti target principali:
1. Pubblica Amministrazione (enti locali e regionali): informerà gli stakeholder governativi sui progressi e sull'implementazione del Digital Twin urbano, offrendo insight sulle nuove funzionalità e sull'integrazione dei processi decisionali data-driven.
2. Cittadini: mirerà a coinvolgere attivamente la comunità locale, promuovendo la trasparenza e incentivando la partecipazione nei processi di modernizzazione gestiti dal progetto, evidenziando i nuovi servizi disponibili e come questi influiranno positivamente sulla vita quotidiana.
3. Operatori di settore e imprese nel settore ICT e smart city: si focalizzerà sulla promozione delle innovazioni tecnologiche emergenti, invitando alla collaborazione e all'adozione delle soluzioni sviluppate, utili per una pianificazione territoriale più efficiente e sostenibile.
4. Comunità scientifica: conterrà informazioni dettagliate sui risultati raggiunti, stimolando il dibattito accademico e favorendo la creazione di nuove sinergie con altri progetti di ricerca nel campo dell'AI e delle tecnologie digitali avanzate.
Ciascuna edizione includerà sezioni dedicate alle ultime novità e case studies, testimonianze dirette degli utenti, opportunità di coinvolgimento e formazione, oltre a un calendario di eventi e workshop. Il linguaggio sarà accessibile e dettagliato, in modo da soddisfare le esigenze informative di tutti i destinatari. Inoltre, saranno previste eventuali call to action, come partecipazioni a survey o test di nuove funzionalità della piattaforma, per stimolare un'interazione continua e proattiva.
Workshop, seminari e conferenze; Meeting con stakeholder e community locali; Partecipazione a conferenze nazionali e internazionali; Workshop di formazione su strumenti, analisi e interpretazione dei dati; 1 o più incontri con istituti e centri di ricerca per la condivisione dei temi e i risultati dello studio.
La strategia di comunicazione con i media sarà uno strumento fondamentale per diffondere e valorizzare i risultati e le innovazioni derivanti dall'implementazione del Digital Twin urbano. Un approccio proattivo e multicanale permetterà di raggiungere un vasto pubblico a livello locale, nazionale ed europeo, aumentando la visibilità del progetto e favorendo il dialogo con diversi stakeholder.
Comunicati Stampa: Verranno redatti periodicamente comunicati stampa per informare sui progressi del progetto, annoverando testimonianze dei partner strategici e degli stakeholder. L'obiettivo è evidenziare i benefici conseguiti per la Pubblica Amministrazione e i vantaggi tangibili per i cittadini, in modo da attrarre l'interesse dei media verso le innovazioni tecnologiche e il miglioramento dei servizi pubblici.
Articoli e Contenuti Tematici: Si collaborerà con riviste di settore e media specializzati per pubblicare articoli tecnici e editoriali che approfondiscano l’integrazione di AI e algoritmi predittivi nel contesto urbano. Questi contenuti aiuteranno a posizionare il progetto come leader nell'innovazione applicata alla governance intelligente e alla sostenibilità urbana.
Eventi per la Stampa: Sarà prevista l'organizzazione di eventi dedicati, workshop e seminari con la presenza dei media. Questi incontri saranno l'occasione per presentare dimostrazioni pratiche della piattaforma e dei suoi moduli avanzati, offrendo agli esperti del settore l’opportunità di discutere e confrontarsi sulle applicazioni pratiche e sugli sviluppi futuri del progetto.
Campagne Digitali: Le piattaforme digitali e i social media saranno utilizzati in modo strategico per amplificare i messaggi chiave. Contenuti multimediali come video, infografiche e post interattivi verranno creati per coinvolgere le comunità locali e stimolare l’interesse attraverso storytelling accattivante.
Relazioni Pubbliche e Networking: Un impegno costante sarà rivolto a costruire e mantenere relazioni solide con giornalisti e influenzatori del settore. La creazione di una rete di contatti qualificati garantirà un flusso di informazioni continuo e accurato, consolidando il progetto come un riferimento nel campo della gestione urbana e dell'innovazione tecnologica.
Queste attività mirano a creare una narrazione positiva e coinvolgente, sottolineando il ruolo cruciale del progetto nel promuovere città moderne, intelligenti e sostenibili, favorendo la partecipazione attiva dei cittadini e la creazione di un ecosistema urbano resiliente e innovativo.
Il team dedicato alla comunicazione del progetto sarà essenziale per garantire un'efficace diffusione delle sue innovazioni e un solido coinvolgimento dei gruppi target. Si prevede di arricchire e potenziare la squadra esistente con le seguenti risorse aggiuntive:
1. Stratega di comunicazione digitale: Specializzato nella progettazione di strategie di comunicazione innovative, integrerà e coordinerà la comunicazione multicanale per massimizzare la diffusione dei contenuti, utilizzando tecnologie digitali all'avanguardia.
2. Analista dei dati di comunicazione: Questa figura si occuperà di analizzare i dati relativi al consumo dei contenuti, identificando i modelli e le preferenze del pubblico per ottimizzare continuamente le strategie di pubblicazione e coinvolgimento.
3. Comunicatore scientifico-tecnologico: Con la capacità di tradurre complessi concetti tecnologici e scientifici in messaggi chiari e comprensibili, sarà fondamentale per avvicinare la comunità scientifica e tecnica agli obiettivi del progetto e per attrarre la curiosità di un pubblico più ampio.
4. Specialista in media interattivi: Incaricato di sviluppare contenuti multimedia coinvolgenti, come video promozionali, animazioni e infografiche, contribuirà a valorizzare l'innovazione del progetto attraverso una comunicazione visivamente efficace e coinvolgente.
5. Coordinatore di campagna sui social media: Focalizzato sull'ampliamento della presenza sui social, questa figura gestirà campagne mirate per sensibilizzare il pubblico e interagire con esso in tempo reale, promuovendo una maggiore partecipazione e consapevolezza.
Questo ampliamento del team mira a sfruttare appieno le potenzialità tecnologiche del progetto, garantendo una comunicazione innovativa e più penetrante. L'obiettivo è estendere la visibilità del progetto, facilitare il dialogo tra i diversi stakeholder e promuovere l'adozione del Digital Twin urbano nelle comunità interessate.
Il piano di comunicazione sarà valutato sulla sua capacità di contribuire efficacemente alla divulgazione e comprensione del progetto attraverso criteri ben definiti. Tra i principali criteri spiccano:
1. Chiarezza e coerenza dei messaggi: È essenziale garantire che i messaggi chiave siano chiari, coerenti e personalizzati secondo i diversi gruppi target. Ogni messaggio deve essere adattato per risuonare con enti pubblici, cittadini, operatori di settore e la comunità scientifica.
2. Segmentazione e analisi del target group: La capacità di identificare accuratamente i diversi segmenti del pubblico, analizzare le loro specifiche esigenze e sviluppare comunicazioni di valore destinato a ciascun segmento è fondamentale.
3. Scelta strategica dei canali di comunicazione: L'utilizzo strategico di un mix di canali tradizionali e digitali, quali media sociali, pubblicazioni, eventi e workshop, sarà valutato per assicurarne l'efficacia nel raggiungere un'ampia audience e nel garantire una comunicazione capillare e mirata.
4. Originalità e innovazione del contenuto: Creatività e innovazione nei metodi e contenuti di comunicazione che attirano e mantengono l'attenzione del pubblico sono fattori considerati critici. L'approccio deve stimolare l’interesse e accrescere la visibilità del progetto.
5. Coinvolgimento e interazione con il pubblico: La presenza di meccanismi di feedback e interazione, come forum online, sessioni live e strumenti di social listening, sarà fondamentale per favorire una partecipazione attiva e continua.
6. Pianificazione dettagliata e tempistiche adeguate: Una pianificazione delle attività che preveda un'implementazione organica e tempestiva è necessaria per assicurare la continuità e il successo delle operazioni di comunicazione per tutta la durata del progetto.
7. Misurazione e adattamento delle attività di comunicazione: L'integrazione di sistemi per la misurazione dell'efficacia, come KPI dettagliati e strumenti di analisi del feedback, è cruciale per valutare e, se necessario, adattare le strategie comunicative in corso d'opera.
Garantire che il piano di comunicazione sia ben allineato con gli obiettivi strategici, favorendo una maggiore competitività e intelligenza nel contesto europeo, sarà determinante per il successo complessivo del progetto.
Valorizzazione
Piano di Valorizzazione
La piattaforma è progettata per modularità e scalabilità, replicabile in altri contesti territoriali; Sviluppo di nuovi prodotti software per monitoraggio urbano, moduli predittivi per PA, algoritmi AI; Trasferimento tecnologico rapido grazie a competenze consolidate nella commercializzazione di soluzioni digitali e piattaforme SaaS per PA; Opportunità di business per imprese coinvolte con nuovi mercati pubblici per prodotti smart city e CivicTech; Ricadute su territori con impatto replicabile grazie alla modularità.
Gestione IP
La gestione della proprietà intellettuale in questo progetto si basa su principi di tutela e valorizzazione degli asset innovativi sviluppati, promuovendo un efficace trasferimento tecnologico. Ready2use avrà il compito di coordinare le attività di protezione, con un'attenta valutazione della brevettabilità delle innovazioni generate, in particolare per le tecnologie AI e le soluzioni di machine learning integrate nella piattaforma di Digital Twin urbano.
La strategia prevede la registrazione di brevetti o modelli di utilità ove applicabile, garantendo protezione delle tecnologie sviluppate e attribuzione dei diritti di sfruttamento economico. Gli accordi di partnership, negoziati nella fase preliminare del progetto, delineeranno i diritti di proprietà intellettuale, garantendo un'equa distribuzione dei benefici derivanti dall'eventuale commercializzazione delle tecnologie e dei risultati di ricerca. Tali accordi assicureranno che ognuno dei partecipanti possa esercitare diritti di sfruttamento secondo il contributo apportato, rispettando nel contempo le normative vigenti e i regolamenti del Programma Regionale Abruzzo FESR.
La condivisione delle conoscenze, limitata a informazioni non riservate, sarà facilitata attraverso strumenti di collaborazione digitale, workshop e pubblicazioni scientifiche, mantenendo la riservatezza sugli asset intellettuali protetti. Licenze d'uso delle innovazioni sviluppate saranno trattate caso per caso, stabilendo condizioni economiche favorevoli e diritti coerenti con il contributo di ciascun partner, oltre a sostenere la diffusione dei vantaggi derivanti dal progetto.
Per agevolare la replicabilità e l'adozione della piattaforma Digital Twin in contesti territoriali differenti, verranno stabiliti contratti di licenza con termini chiari per personalizzazioni e sviluppi, garantendo una sostenibile valorizzazione del know-how generato. Questo approccio consentirà non solo di proteggere gli interessi dei partner, ma anche di promuovere l'uso e la scalabilità delle soluzioni progettuali, contribuendo alla creazione di un ambiente più innovativo e competitivo.
Modello di Business
Sostenibilità economica post-progetto attraverso commercializzazione di prodotti nati dalla ricerca (es. piattaforme SaaS); Nuovi servizi orientati alla sostenibilità e transizione digitale per enti pubblici e privati; Crescita ricavi da servizi innovativi per partner industriali; Sviluppo di soluzioni scalabili per nuovi mercati verticali; Benefici indiretti con maggiore efficienza PA e riduzione costi operativi.
Gruppi Destinatari
Il progetto si concentra principalmente sulla Pubblica Amministrazione, incluse le amministrazioni locali e regionali, che trarranno beneficio dal Digital Twin urbano per migliorare la gestione del patrimonio pubblico in maniera predittiva e integrata grazie a decisioni basate sui dati. I cittadini rappresentano un altro gruppo target chiave, con l'aspettativa di godere di servizi municipali più trasparenti, efficienti e accessibili, grazie all'implementazione di tecnologie digitali avanzate e l'inclusione di dati geospaziali e ambientali. Gli operatori di vari settori, in particolare quelli legati agli ambiti urbani, ambientali e alla gestione delle emergenze, potranno utilizzare la piattaforma per ottimizzare la pianificazione e migliorare la sostenibilità delle loro operazioni.
La comunità scientifica è un ulteriore target del progetto, con ampie opportunità di condurre ricerca e innovazione nel settore dell'intelligenza artificiale e delle tecnologie digitali moderne. Sarà data importanza al coinvolgimento delle imprese del settore ICT e smart city, che agiranno sia come partner tecnologici sia come sviluppatori di nuove soluzioni e servizi, promuovendo l'espansione e l'applicazione del sistema in svariati contesti territoriali.
Il progetto intende inoltre stimolare un dialogo proficuo tra i vari stakeholder, promuovendo una governance partecipativa e incoraggiando lo sviluppo di politiche pubbliche più efficaci e adattive. Combinando competenze tecnologiche avanzate e collaborazioni strategiche, il progetto punta a creare un ecosistema digitale robusto che possa fungere da modello replicabile per altre regioni e città, sottolineando l'importanza della sostenibilità ambientale e sociale.
Strategia di Scalabilità
Progettazione modulare e scalabile con microservizi, containerizzazione (Docker/Kubernetes), standard semantici aperti (INSPIRE, OGC, RDF/OWL); Cloud-native e edge-ready; Validazione attraverso test in scenari reali e pianificazione estensioni ad altre aree o servizi pubblici; Replicabilità in altri contesti territoriali, comuni e PA italiane; Allineamento a standard internazionali e politiche europee (Horizon Europe, Missione 100 città).
Responsabili delle Politiche
Nel contesto del progetto, i policy maker e gli stakeholder istituzionali coinvolti giocano un ruolo fondamentale per garantire l'efficace implementazione delle soluzioni proposte. La Regione Abruzzo, in qualità di principale promotore strategico tramite il Dipartimento Lavoro e Attività Produttive - Innovazione e Competitività, fornisce l'indirizzo guida e il supporto operativo necessario all'interno del programma FESR 2021-2027. Gli enti locali, tra cui Comuni e Province, sono attivamente coinvolti come destinatarie dirette delle innovazioni sviluppate, beneficiando di strumenti digitali avanzati per una migliore gestione del patrimonio pubblico.
Altre istituzioni chiave includono università e centri di ricerca dell'Abruzzo, che contribuiscono con la loro competenza in ricerca avanzata e innovazione, in linea con la Strategia Regionale di Specializzazione Intelligente RIS3. La partecipazione di importanti enti pubblici territoriali, come l'ARAP, facilita l'integrazione delle soluzioni progettuali nei meccanismi gestionali esistenti. Inoltre, sono coinvolte le aziende del settore ICT, smart city e tecnologie geospaziali, apportando competenze tecniche cruciali per lo sviluppo del Digital Twin urbano.
La collaborazione pubblico-privata è ulteriormente arricchita dalla partecipazione di fornitori di servizi pubblici essenziali, come trasporti, energia e risorse idriche, che assicurano una pianificazione integrata e data-driven nel contesto urbano. Questo consorzio multidisciplinare non solo promuove la creazione di un ecosistema digitale robusto e replicabile, ma incentiva anche lo sviluppo di politiche pubbliche più efficaci e adattive. L'integrazione di tutti questi attori è essenziale per garantire un approccio olistico e sostenibile, promuovendo al contempo la trasparenza, l'accessibilità e l'inclusione nelle decisioni comunitarie. Questo coinvolgimento collettivo sottolinea l’importanza di una governance partecipativa, promuovendo strategie di sviluppo regionale allineate con le esigenze dei cittadini e il benessere complessivo delle comunità urbane.
Piano di Sostenibilità
Il Piano di Sostenibilità definisce le strategie e le azioni necessarie per garantire la continuità, la valorizzazione e l'evoluzione dei risultati conseguiti dal progetto anche oltre la sua conclusione formale. La sezione illustra un modello di consolidamento orientato alla sostenibilità ambientale, sociale ed economica, con l'obiettivo di assicurare che il Digital Twin urbano possa diventare uno strumento stabile a supporto della Pubblica Amministrazione, della pianificazione territoriale, della gestione dei servizi pubblici e del coinvolgimento attivo della cittadinanza.
In tale prospettiva, il piano integra attività di follow-up, formazione continua, monitoraggio delle prestazioni, disseminazione dei risultati e strategie di replicabilità in nuovi contesti territoriali. Particolare attenzione è riservata alla creazione di una struttura permanente dedicata all'innovazione urbana digitale, capace di coordinare stakeholder pubblici e privati, promuovere nuove collaborazioni e sostenere l'aggiornamento tecnologico della piattaforma nel tempo.
Il Piano di Sostenibilità individua inoltre le possibili fonti di finanziamento future e i meccanismi organizzativi necessari per mantenere operativa e scalabile l'iniziativa, favorendo l'accesso a programmi regionali, nazionali ed europei, nonché a partenariati pubblico-privati. L'approccio proposto mira a massimizzare l'impatto del progetto sul territorio, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi dell'Agenda 2030, del Green Deal europeo e delle politiche di transizione digitale ed ecologica.
Attività di Follow-up
Le attività di follow-up post-progetto comprenderanno diverse iniziative mirate a garantire la sostenibilità e la scalabilità dei risultati ottenuti. Un focus particolare sarà posto sulla formazione continua del personale della Pubblica Amministrazione, che avrà accesso a programmi di aggiornamento specifici per un utilizzo ottimale della piattaforma del Digital Twin urbano e delle sue funzionalità avanzate. Saranno organizzati workshop regolari e attività di e-learning per rafforzare le competenze tecniche.
Per quanto riguarda il coinvolgimento dei cittadini, si promuoveranno piattaforme di partecipazione online e consultazioni pubbliche. Questi strumenti non solo favoriranno una maggiore trasparenza e accettazione sociale delle tecnologie introdotte, ma incoraggeranno anche il feedback continuo da parte della comunità, essenziale per l'adattamento e l'evoluzione del sistema secondo le esigenze reali degli utenti.
Sarà sviluppato un piano di diffusione dettagliato, volto a condividere e promuovere le best practices emergenti dal progetto. Tale piano includerà la pubblicazione di articoli scientifici e la partecipazione a seminari e conferenze internazionali per facilitare il trasferimento di conoscenze e stimolare ulteriori collaborazioni.
Un altro elemento chiave delle attività di follow-up sarà la pianificazione strategica per l'espansione del Digital Twin urbano in nuovi contesti territoriali e nei servizi pubblici. Questo garantirà un miglioramento continuo dell'efficacia e dell'efficienza delle amministrazioni locali, contribuendo al raggiungimento degli obiettivi di sostenibilità ambientale e sociale.
Infine, verrà implementato un rigoroso sistema di monitoraggio delle prestazioni, supportato da feedback periodico con gli stakeholder. Ciò permetterà di valutare l'impatto delle soluzioni introdotte e di apportare eventuali migliorie per assicurare che il sistema rimanga adeguato alle necessità emergenti, massimizzando così la replicabilità e scalabilità delle soluzioni in altre regioni e città.
Struttura Permanente
Il progetto prevede la creazione del "Centro di Innovazione e Sviluppo Urbano Digitale" (CISUD), una struttura istituzionale permanente con sede nella regione Abruzzo. Questo centro funge da hub di riferimento per la Pubblica Amministrazione, le imprese locali e altri stakeholder attivi nella gestione e nello sviluppo urbano, promuovendo l'interazione e la cooperazione tra i diversi attori coinvolti.
La principale responsabilità del CISUD sarà la gestione continuativa e l'aggiornamento del Digital Twin urbano, assicurando che rimanga allineato alle esigenze dinamiche del territorio. Un comitato tecnico-scientifico, composto da esperti di intelligenza artificiale, geoscienze, urbanistica e gestione delle emergenze, guiderà l'evoluzione della roadmap tecnologica, garantendo innovazioni e miglioramenti continui.
Tra le attività fondamentali del Centro vi sono la formazione continua degli operatori della Pubblica Amministrazione sulle nuove tecnologie e metodologie, l'organizzazione di workshop e attività di co-creazione con cittadini e stakeholder per affrontare le sfide urbane, e l'attivazione di collaborazioni strategiche. Inoltre, il CISUD agirà da piattaforma di matchmaking facilitando la collaborazione tra enti pubblici, università e imprese, promuovendo nuove partnership e progetti.
Il CISUD si impegnerà anche nella validazione e disseminazione dei risultati del progetto, fungendo da modello replicabile su scala europea. La sostenibilità finanziaria e operativa del centro sarà garantita attraverso partenariati pubblico-privati, sponsorizzazioni, e accesso a fondi regionali ed europei. Questo approccio non solo assicura la continuità delle attività, ma promuove anche una gestione del territorio più efficiente e innovativa, con effetti positivi sulla sostenibilità ambientale e sociale.
Fonti di Finanziamento Future
Per assicurare un finanziamento sostenibile e continuo al progetto, sono state identificate varie fonti che si integrano con il programma FESR Abruzzo 2021-2027 e ne ampliano la prospettiva. Tra le potenziali fonti vi sono:
1. Horizon Europe: partecipare a bandi incentrati sulla trasformazione digitale e le smart cities permetterà di attingere a risorse per avanzare l'integrazione di tecnologie emergenti come l'intelligenza artificiale all'interno del Digital Twin urbano.
2. Programma LIFE: ottenere finanziamenti per progetti che promuovano lo sviluppo sostenibile, utilizzabili per l'implementazione di funzionalità di monitoraggio ambientale nella piattaforma e per l'incremento dell'efficienza energetica.
3. Interreg Programmes: questi fondi offrirebbero supporto per iniziative di collaborazione transfrontaliera e per lo scambio di conoscenze, promuovendo il dialogo con enti europei coinvolti nella gestione intelligente delle infrastrutture urbane.
4. Fondi strutturali e di investimento europei (FSE+ e FESR): essenziali per garantire supporto all'assunzione di ricercatori e innovatori, aumentando le competenze di ricerca applicata delle imprese partecipanti al progetto.
5. Partenariati pubblico-privato (PPP): stringendo alleanze con aziende attive nei settori ICT e smart city, si potrebbero mobilitare ulteriori capitali privati. Questo tipo di partenariato fornirebbe una solida base economica per scalare e replicare le soluzioni sviluppate.
6. Programma Digital Europe: focalizzato sul finanziamento di infrastrutture digitali avanzate, potrebbe fornire ulteriori risorse per il rafforzamento dell'infrastruttura tecnologica esistente.
Queste fonti di finanziamento non solo supportano l'attuazione sinergica degli obiettivi del progetto, ma anche garantiscono l'espansione e l'innovazione continua, con un impatto positivo su innovazione tecnologica, crescita economica sostenibile, e miglioramento della qualità della vita urbana.
Note
Sostenibilità ambientale: monitoraggio real-time, simulazione scenari climatici, manutenzione predittiva, ottimizzazione energetica; Sostenibilità sociale: accessibilità, trasparenza, partecipazione civica, riduzione digital divide; Sostenibilità economica: riduzione costi manutenzione, gestione oculata risorse, crescita occupazionale ICT; Allineamento Agenda 2030 e Green Deal europeo.
IPR – Proprietà dei Risultati
Stato dell'Arte
Il contesto tecnologico in cui si inserisce il progetto è in continua evoluzione, con il concetto di Digital Twin che sta assumendo un ruolo sempre più centrale nella trasformazione delle città in smart cities. Originariamente nato per il settore manifatturiero, il Digital Twin viene ora utilizzato per migliorare l'efficienza della governance urbana, rendendo più proattivi e informati i processi decisionali. Secondo le proiezioni di mercato, il valore globale del settore dei Digital Twin crescerà significativamente, raggiungendo i 110,1 miliardi di dollari entro il 2028. Questo progresso è trainato dalla crescente necessità di ottimizzare le operazioni urbane e di integrare soluzioni basate sui dati che migliorino la qualità della vita urbana.
In Italia, l'interesse per le smart cities è in forte ascesa, con un mercato che si prevede raggiungerà i 22,8 miliardi di euro entro il 2027. La regione Abruzzo, con la sua Strategia Regionale di Specializzazione Intelligente (RIS3), rappresenta un contesto fertile per l'adozione di queste tecnologie avanzate. L'iniziativa si allinea perfettamente con le linee guida della RIS3, promuovendo l'integrazione del Digital Twin nella pubblica amministrazione per ottimizzare la gestione e la valorizzazione del patrimonio pubblico.
Il progetto mira a sfruttare queste dinamiche attraverso lo sviluppo di una piattaforma innovativa che utilizza intelligenza artificiale, geo-intelligence e modelli di simulazione predittiva. Queste tecnologie permetteranno agli enti locali di migliorare il monitoraggio ambientale e di ottimizzare la pianificazione territoriale, gestendo efficacemente emergenze come eventi meteo-idrologici e supportando strategie fiscali più efficaci. Inoltre, il progetto adotterà un approccio modulare e scalabile, consentendo la replicabilità della soluzione in altre regioni, contribuendo così alla creazione di un modello di riferimento per le città del futuro.
Con il supporto del Programma Regionale Abruzzo FESR 2021-2027, l'iniziativa ha l'obiettivo di rafforzare le capacità di ricerca e innovazione delle imprese coinvolte, promuovendo una transizione verso un'Europa più competitiva e intelligente. La piattaforma sarà progettata per essere user-friendly e permetterà una partecipazione attiva della comunità, garantendo trasparenza e accessibilità nei processi decisionali.
IP dei Partner
I partner del progetto apportano un insieme variegato di proprietà intellettuale che rappresenta la spina dorsale dell'innovazione e del progresso tecnologico necessari per il successo dell'iniziativa. GiPStech contribuisce con una serie di otto brevetti internazionali focalizzati sulla localizzazione e sul tracciamento, elementi cruciali per ottimizzare le funzionalità del Digital Twin urbano. Queste tecnologie avanzate consentono una mappatura precisa e in tempo reale del contesto territoriale.
MOPI, con un suo brevetto europeo e statunitense, offre soluzioni di risparmio energetico che sono integrate nella piattaforma per migliorare l'efficienza energetica complessiva. Questo apporto è fondamentale per il raggiungimento degli obiettivi di gestione sostenibile e intelligente del patrimonio pubblico.
In qualità di ente coordinatore, Ready2use ha sviluppato una gamma di innovazioni brevettabili nel campo della Decision Intelligence. Queste tecnologie, basate su intelligenza artificiale e machine learning, ottimizzano i processi decisionali, rendendoli più data-driven e adatti per le sfide specifiche del contesto urbano.
Oltre a questi contributi individuali, i partner forniscono un ampio know-how e diverse tecnologie brevettate nei settori dell'intelligenza artificiale, della modellistica avanzata e della geolocalizzazione. Tali competenze non solo arricchiscono l'ecosistema del progetto, ma ne garantiscono la modularità, scalabilità e replicabilità in vari contesti territoriali.
La collaborazione tra i partner, ciascuno con la propria expertise e proprietà intellettuale, crea una sinergia favorevole per lo sviluppo di innovazioni decisive nel campo della gestione del patrimonio pubblico. Questo apporto collettivo non solo sostiene gli obiettivi di GOV4FUTURE ma amplia anche le possibilità di futura applicazione delle soluzioni create, rendendo il progetto un modello esemplare di collaborazione efficace per gestire le città in maniera intelligente e sostenibile.
IP del Risultato Finale
La piattaforma di Digital Twin urbano sviluppata nel progetto sarà sottoposta a un'attenta valutazione in termini di proprietà intellettuale per assicurarne adeguata protezione e promuoverne l'uso commerciale. Quest'analisi considererà le componenti tecnologiche avanzate integrate nel sistema, come algoritmi di intelligenza artificiale, strumenti di geo-intelligence e simulazioni predittive, tutti elementi che possono beneficiare della tutela brevettuale.
Nell'ambito della proprietà intellettuale, particolare enfasi verrà posta sull'individuazione di componenti brevettabili per garantire un vantaggio competitivo e una protezione legale. Per il software originale sviluppato, si esplorerà la registrazione del copyright, mentre per il know-how esclusivo saranno adottate misure come clausole di riservatezza e accordi di non divulgazione con i partner di progetto. Queste azioni mirano a preservare la segretezza delle informazioni strategiche, mantenendo il valore innovativo del progetto.
Un sistema di licenze flessibili sarà istituito, supportando modelli di open innovation che permettano alla Pubblica Amministrazione e alle imprese coinvolte di adattare la piattaforma ai propri contesti territoriali, senza compromettere la protezione dei diritti di proprietà intellettuale. Tale approccio bilanciato consentirà di stimolare la diffusione del modello, creando un ecosistema di innovazione aperto ma tutelato.
La gestione integrata della proprietà intellettuale sarà fondamentale per attirare nuovi investimenti e creare partenariati strategici, sostenendo così la scalabilità e la durata nel tempo delle soluzioni sviluppate. Questo non solo contribuirà al successo commerciale del progetto, ma rafforzerà anche la sua capacità di generare impatto positivo e replicabile in contesti locali e regionali distinti.
Politica di Accesso Aperto
La politica di open access adottata è orientata a garantire la più ampia diffusione dei risultati scientifici e tecnologici, in conformità alle linee guida del Programma Regionale Abruzzo FESR 2021-2027. Tale politica si propone di promuovere la trasparenza, l'interoperabilità e la riusabilità delle conoscenze prodotte. Le pubblicazioni scientifiche risultanti dal progetto saranno rese disponibili in archivi open access di riconoscimento europeo, come Zenodo e OpenAIRE, per assicurare una condivisione capillare delle conoscenze.
I dati generati saranno resi accessibili in formati aperti e accompagnati da metadati completi, in linea con gli standard FAIR, allo scopo di facilitarne l'identificazione, l'accessibilità, l'interoperabilità e il riuso. Verranno creati repository dedicati per conservare i dataset e il codice sorgente dei software sviluppati, che sarà rilasciato sotto licenze open source per incentivare collaborazione e innovazione da parte di attori esterni.
Una piattaforma web dedicata integrerà i progressi del progetto e fornirà accesso ai report periodici sulle performance del Digital Twin urbano, inclusi indicatori di sostenibilità ambientale e sociale. Questo strumento sarà supportato da una strategia di disseminazione attiva che vedrà la pubblicazione di risultati e aggiornamenti non solo in contesti accademici, ma anche in forum pubblici e settoriali.
In sintesi, questa politica di open access mirerà non solo a soddisfare i requisiti di trasparenza e accessibilità imposti dai finanziatori, ma anche a spianare la strada per un incremento dell'innovazione, promuovendo il trasferimento tecnologico e la replicabilità dei risultati in contesti territoriali e operativi diversi. Il coinvolgimento di stakeholder e comunità locali sarà inoltre rafforzato per stimolare un feedback costruttivo e un'evoluzione continua delle tecnologie e degli approcci applicativi utilizzati.
Sinergie con Altri Progetti
Reti e Lavoro di Rete
Il progetto ha attivato una robusta rete di networking, coinvolgendo una varietà di partner strategici, istituzionali e accademici. Tra i principali partecipanti, vi sono imprese dell'ICT e della Smart City, università e centri di ricerca rinomati per le loro competenze in tecnologie innovative e intelligenza artificiale. Inoltre, sono stati coinvolti direttamente i rappresentanti della Pubblica Amministrazione locale e regionale, per garantire una disposizione adeguata del Digital Twin urbano alle esigenze pratiche degli enti pubblici.
Le reti si estendono a livello regionale e nazionale, promuovendo collaborazioni intersettoriali con associazioni di categoria e istituzioni pubbliche, tra cui il Dipartimento Lavoro e Attività Produttive della Regione Abruzzo. La partecipazione attiva di aziende specializzate nella gestione delle infrastrutture urbane e della logistica amplifica ulteriormente le capacità di test e di validazione pratica della piattaforma.
In termini di gruppi di networking, il progetto beneficerà anche della partecipazione di comitati tecnici e gruppi consultivi formati da esperti del settore. Questi gruppi si concentrano sul potenziamento delle capacità di ricerca e sviluppo tecnologico, promuovendo un dialogo continuo tra ricerca applicata e implementazione pratica attraverso seminari, workshop e sessioni di formazione.
Inoltre, il coinvolgimento della comunità scientifica è fondamentale per stimolare l'innovazione e il trasferimento tecnologico, creando sinergie con progetti simili a livello europeo. In questo contesto, è prevista l'implementazione di piattaforme di scambio informazioni e best practice tra enti di ricerca e sviluppo regionali.
Tutte queste azioni di networking sono mirate a massimizzare l'impatto del progetto, assicurando una solida integrazione tra le parti coinvolte e promuovendo la sostenibilità e la replicabilità delle soluzioni sviluppate in vari contesti territoriali.
Progetti Correlati
Progetti passati partner: P(H)ED-FARM, GIMAU, GRIND, ATTRACTION (Jakala Civitas); INNOMED, SMARTIES, SEGUICI, SIM, RET-SIF, PRECIPITATION BIASES, SIPP (Polimi DICA); SAFECOP, AQUAS, MEGAM@RT2, AFARCLOUD, FITOPTIVIS, COMP4DRONES, VALU3S, IREL4.0, AIDOART, RTRUST (Univaq DISIM).
Sinergie Attivate
Il progetto ha sviluppato sinergie efficaci con diversi programmi e iniziative a livello regionale ed europeo per potenziare le sue attività. In particolare, è stato stabilito un solido collegamento con la Strategia Regionale di Specializzazione Intelligente RIS3 Abruzzo 21-27, facilitando l'allineamento delle attività con le priorità tecnologiche regionali. Collaboriamo strettamente con il programma LIFE Environment, soprattutto nei settori del monitoraggio ambientale e gestione delle emergenze, condividendo dati e approcci metodologici per migliorare l'efficacia dei servizi offerti dalla nostra piattaforma.
Abbiamo inoltre instaurato collaborazioni con Horizon Europe tramite gruppi di lavoro congiunti focalizzati sulle tecnologie smart city, in particolare sull'intelligenza artificiale applicata alla gestione urbana. Questo scambio ha accelerato l'adozione di standard europei innovativi, contribuendo alla scalabilità della piattaforma per utilizzi futuri in altre città.
Il progetto è ulteriormente arricchito dal coinvolgimento in reti di ricerca europee nel settore ICT, che aggiungono valore integrando competenze complementari. Attraverso workshop e sessioni di co-progettazione con partner di programmi interregionali come Interreg Europe, esploriamo costantemente opportunità di espansione e innovazione della nostra piattaforma.
La partecipazione attiva di attori locali e l'integrazione con iniziative esistenti supportano la creazione di un ecosistema di ricerca e sviluppo, essenziale per promuovere la competitività e l'innovazione nel territorio, oltre a favorire una gestione intelligente e sostenibile delle risorse urbane.
Documenti
Disseminazione
5 report📢 Disseminazione GOV4FUTURE — 5 milestone semestrali
Digital Twin urbano per la PA — FESR 2021–2027 · 30 mesi · 8 partner ATS · 3.528.752,00 € budget
Disseminazione 01/05 · Periodo M0–M6 · 07/05/2026 – 07/11/2026
La prima disseminazione GOV4FUTURE copre la fase di avvio e ricerca industriale iniziale: governance, mappatura asset, benchmark internazionale, progettazione evolutiva preliminare e primo piano di disseminazione scientifica. Gli output M0–M6 sono coerenti con WP1–WP5 e preparano il successivo sviluppo sperimentale del pilot Digital Twin.
📋 Report Generale M6
Risultati e prodotti M0–M6
- R1 — Governance tecnica e scientifica (WP1)
- R2 — Mappa requisiti e asset (WP2)
- R3 — Benchmark internazionale OGC/INSPIRE/NGSI-LD (WP3)
- R4 — Architettura preliminare cloud-native (WP4)
- R5 — Kit disseminazione: landing page, stakeholder map, newsletter #1, white paper bozza (WP5)
Destinatari e canali M6
Regione Abruzzo, enti locali, tecnici PA, imprese ICT, smart city operator, università, media regionali e testate specializzate. Stakeholder qualificati per raccogliere requisiti e validare il linguaggio divulgativo.
Timeline attività M0–M6
📊 KPI di Disseminazione M6
| KPI | Target M6 | Risultato M6 | Stato |
|---|---|---|---|
| Stakeholder mappati | 60 | 85 | Superato |
| Stakeholder coinvolti in workshop/interviste | 40 | 35 | In linea |
| Newsletter / iscritti lista progetto | 100 | 95 | In linea |
| Post LinkedIn/X pubblicati | 5 | 5 | Completato |
| Visualizzazioni contenuti web/social | 2.500 | 2.400 | In linea |
| Workshop / seminari | 1 | 1 | Completato |
| Materiali divulgativi prodotti | 4 | 5 | Superato |
| White paper / rapporto tecnico in bozza | 1 | 1 | Completato |
📅 Avanzamento Work Package M6
| WP | Tipo | Titolo | Budget | Periodo | Avanz. M6 | % | Stato |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| WP1 | RI | Coordinamento scientifico | 165.406,80 € | M0–M30 | 33.081,36 € | 20% | Attivo |
| WP2 | RI | Analisi requisiti e asset | 515.972,80 € | M0–M8 | 309.583,68 € | 60% | Attivo |
| WP3 | RI | Analisi e ricerca internazionale | 310.886,40 € | M1–M6 | 248.709,12 € | 80% | In chiusura |
| WP4 | RI | Progettazione evolutiva | 618.516,00 € | M3–M12 | 123.703,20 € | 20% | Avviato |
| WP5 | RI | Disseminazione Attività di Ricerca | 382.674,00 € | M1–M6 | 172.203,30 € | 45% | Attivo |
| WP6 | SS | Sviluppo Pilot Digital Twin | 439.796,80 € | M9–M20 | — | 0% | Non avviato |
| WP7 | SS | Moduli Analisi e Simulazione | 230.294,40 € | M10–M17 | — | 0% | Non avviato |
| WP8 | SS | Gestione emergenze meteo-idrologiche | 230.294,40 € | M11–M18 | — | 0% | Non avviato |
| WP9 | SS | Interoperabilità e Scambio Dati | 218.058,40 € | M15–M21 | — | 0% | Non avviato |
| WP10 | SS | Validazione, Monitoraggio e Scalabilità | 202.970,40 € | M21–M27 | — | 0% | Non avviato |
| WP11 | SS | Disseminazione Attività Sviluppo | 213.881,60 € | M24–M30 | — | 0% | Non avviato |
| TOTALE | 887.280,66 € | 25,1% | |||||
Budget totale progetto: 3.528.752,00 € · Avanzamento simulato M6: 887.280,66 € (25,1%)
⏱ Timesheet Disseminazione M0–M6
| Partner | WP principali | Attività M0–M6 | Ore |
|---|---|---|---|
| Ready2Use | WP1/WP5 | Coordinamento disseminazione, validazione contenuti, report M6 | 118 |
| Dromedian | WP5/WP4 | Landing page, template, newsletter, supporto evento, impaginazione | 96 |
| JAKALA Civitas | WP3/WP5 | Stakeholder mapping, strategia data-driven, contenuti PA digitale | 88 |
| DICA-POLIMI | WP3/WP5 | Contenuti scientifici su idrologia, benchmark e struttura paper | 82 |
| MOPI | WP2/WP3/WP5 | Contenuti meteo-climatici, supporto white paper e workshop tecnico | 74 |
| Università dell'Aquila | WP2/WP5 | UX/HCI, accessibilità, linguaggio utente e materiali per PA | 66 |
| MegTributi | WP2/WP5 | Dati fiscali, lifecycle tributo, use case simulazione riscossione | 64 |
| GiPStech | WP2/WP5 | Sensor fusion, localizzazione indoor, contributo mapping | 62 |
| Totale | 650 | ||
💰 Budget Disseminazione M0–M6 (C.5)
| Voce | Budget totale | Avanz. M6 | Costo M6 | Output |
|---|---|---|---|---|
| WP5 — Disseminazione attività di ricerca | 382.674,00 € | 45% | 172.203,30 € | Kit, landing page, workshop, newsletter, stakeholder map, report M6 |
| WP11 — Disseminazione attività di sviluppo | 213.881,60 € | 0% al M6 | 0,00 € | Prevista in fase finale M24–M30 |
| Totale WP5 + WP11 | 596.555,60 € | 28,9% | 172.203,30 € | Coerenza con progressione semestrale |
Disseminazione 02/05 · Periodo cumulativo M0–M12 · Semestre M7–M12 · 07/05/2027
La seconda disseminazione copre il periodo cumulativo M0–M12, con focus operativo sul semestre M7–M12. Rispetto alla M6, il progetto passa dalla fase di avvio alla fase di consolidamento della ricerca industriale: requisiti, benchmark, architettura logica, data inventory e KPI vengono strutturati in modo utilizzabile per l'avvio progressivo dello sviluppo sperimentale.
📋 Report Generale M12
Risultati e prodotti M12
- Catalogo requisiti e fonti dati v1.0 (GIS, meteo, tributi, flussi urbani, sensoristica)
- Benchmark internazionale: Digital Twin urbani, standard aperti, HCI, governance dati
- Architettura logica Digital Twin v1, backlog tecnico, specifiche API-first e dashboard KPI
- Secondo ciclo disseminativo: workshop, newsletter, infografiche, schede WP
- Avvio controllato SS: ambienti sviluppo, mockup dashboard, pipeline dimostrative
Timeline disseminazioni 0–30 mesi
📊 KPI di Disseminazione M12 (vs Baseline M6)
| Indicatore | Baseline M6 | Raggiunto M12 | Nota |
|---|---|---|---|
| Workshop / seminari | 1 al M6 | 3 cumulativi | 2 realizzati nel semestre: tecnico + stakeholder PA |
| Partecipanti complessivi | 45 | 130 | Target progressivo: 200–250 finali |
| Materiali divulgativi | Kit base + 3 schede | 8 schede + 2 infografiche | Contenuti aggiornati sui risultati di ricerca |
| Contatti stakeholder qualificati | 35 | 75 | PA, università, imprese ICT, reti RIS3, smart city |
| Pubblicazioni / rapporti tecnici | Bozza white paper | 1 rapporto + 1 abstract | Nessun claim su risultati sperimentali definitivi |
| Visite / letture canali digitali | ~350 | ~1.200 | Crescita organica coerente con progetto |
📅 Avanzamento Work Package M12
| WP | Tipo | Titolo | Budget | Avanz. cumul. M12 | % | Stato |
|---|---|---|---|---|---|---|
| WP1 | RI | Coordinamento scientifico | 165.406,80 € | 99.244,08 € | 60% | Attivo |
| WP2 | RI | Analisi requisiti e asset | 515.972,80 € | 412.778,24 € | 80% | In chiusura |
| WP3 | RI | Analisi e ricerca internazionale | 310.886,40 € | 233.164,80 € | 75% | Completato |
| WP4 | RI | Progettazione evolutiva | 618.516,00 € | 278.332,20 € | 45% | Attivo |
| WP5 | RI | Disseminazione Attività di Ricerca | 382.674,00 € | 248.738,10 € | 65% | Attivo |
| WP6 | SS | Sviluppo Pilot Digital Twin | 439.796,80 € | 79.163,42 € | 18% | Avviato |
| WP7 | SS | Moduli Analisi e Simulazione | 230.294,40 € | 27.635,33 € | 12% | Avviato |
| WP8 | SS | Gestione emergenze meteo-idrologiche | 230.294,40 € | 27.635,33 € | 12% | Avviato |
| WP9 | SS | Interoperabilità e Scambio Dati | 218.058,40 € | 32.708,76 € | 15% | Avviato |
| WP10 | SS | Validazione, Monitoraggio e Scalabilità | 202.970,40 € | 16.237,63 € | 8% | Preparazione |
| WP11 | SS | Disseminazione Attività Sviluppo | 213.881,60 € | 10.694,08 € | 5% | Preparazione |
⏱ Timesheet Disseminazione M7–M12
| Partner | WP principali | Attività M7–M12 | Ore |
|---|---|---|---|
| Ready2Use (R2U) | WP1/WP5 | Coordinamento report M12, revisione contenuti, riunioni tecniche, sintesi per stakeholder | 54 |
| Dromedian | WP4/WP5/WP6 | Aggiornamento materiali digitali, mockup dashboard, supporto plugin e webinar | 46 |
| JAKALA Civitas | WP3/WP5/WP10 | Benchmark smart city, stakeholder engagement e contenuti data-driven | 44 |
| DICA-POLIMI | WP3/WP4/WP5/WP8 | Validazione scientifica contenuti, modellazione idrologica, abstract tecnico | 40 |
| MOPI | WP2/WP3/WP5/WP8 | Note divulgative su dati meteo-climatici, scenari ambientali, supporto workshop | 38 |
| Università dell'Aquila | WP3/WP4/WP5/WP10 | UX/HCI, accessibilità, revisione linguaggio e materiali per PA/cittadini | 36 |
| MegTributi | WP2/WP5/WP7/WP9 | Sintesi flussi tributi, use case riscossione e dati amministrativi | 34 |
| GiPStech | WP2/WP3/WP5/WP9 | Schede su sensor fusion, localizzazione e requisiti di interoperabilità | 32 |
| Totale semestre M7–M12 | 324 | ||
Disseminazione 03/05 · Periodo cumulativo M0–M18 · Semestre M13–M18 · 07/11/2027
La terza disseminazione copre il periodo cumulativo M0–M18 e rendiconta il semestre M13–M18. Rispetto al M12, il progetto entra in una fase più tecnica: la ricerca industriale viene portata a maturazione, la progettazione evolutiva diventa architettura tecnica v2 e lo sviluppo sperimentale avvia prototipo, moduli analitici, dashboard KPI e pipeline dati in ambiente controllato.
📋 Report Generale M18
Risultati e prodotti M18
- Aggiornamento catalogo requisiti/asset, chiusura quasi completa di WP2 e WP3
- Architettura tecnica v2: data model, schema API, backlog, security-by-design
- Prototipo tecnico in ambiente controllato: modello digitale, dashboard KPI, pipeline dati
- Primi test moduli verticali: simulazione entrate, scenari ambientali, early-warning
- Workshop tecnico, tavolo PA, abstract scientifici, materiali divulgativi aggiornati
Timeline disseminazioni 0–30 mesi
📊 KPI di Disseminazione M18 (vs Baseline M12)
| Indicatore | Baseline M12 | Raggiunto M18 | Nota |
|---|---|---|---|
| Workshop / seminari | 3 cumulativi | 5 cumulativi | Laboratorio tecnico + tavolo PA su use case |
| Partecipanti complessivi | 130 | 225 | Crescita coerente con target finale 300+ |
| Materiali divulgativi | 8 schede + 2 infografiche | 12 schede + 4 infografiche + video teaser | Aggiornati su prototipo e moduli in test |
| Contatti stakeholder qualificati | 75 | 118 | PA, ICT, università, reti smart city |
| Pubblicazioni / rapporti tecnici | 1 rapporto + abstract | 1 rapporto aggiornato + 2 abstract/paper in revisione | Risultati scientifici intermedi, non finali |
| Visite / letture canali digitali | ~1.200 | ~2.800 | Crescita organica dopo eventi M12 |
| Feedback qualificati raccolti | 25 | 58 | Questionari da stakeholder su pilot, UX, valore PA |
📅 Avanzamento Work Package M18
| WP | Tipo | Titolo | Budget | Avanz. cumul. M18 | % | Stato |
|---|---|---|---|---|---|---|
| WP1 | RI | Coordinamento scientifico | 165.406,80 € | 135.633,58 € | 82% | Attivo |
| WP2 | RI | Analisi requisiti e asset | 515.972,80 € | 490.174,16 € | 95% | Quasi chiuso |
| WP3 | RI | Analisi e ricerca internazionale | 310.886,40 € | 286.015,49 € | 92% | Quasi chiuso |
| WP4 | RI | Progettazione evolutiva | 618.516,00 € | 482.442,48 € | 78% | Attivo |
| WP5 | RI | Disseminazione Ricerca | 382.674,00 € | 313.792,68 € | 82% | Attivo |
| WP6 | SS | Sviluppo Pilot Digital Twin | 439.796,80 € | 202.306,53 € | 46% | In sviluppo |
| WP7 | SS | Moduli Analisi e Simulazione | 230.294,40 € | 87.511,87 € | 38% | In test |
| WP8 | SS | Gestione emergenze meteo-idrologiche | 230.294,40 € | 82.905,98 € | 36% | In test |
| WP9 | SS | Interoperabilità e Scambio Dati | 218.058,40 € | 87.223,36 € | 40% | In test |
| WP10 | SS | Validazione, Monitoraggio, Scalabilità | 202.970,40 € | 50.742,60 € | 25% | In preparazione |
| WP11 | SS | Disseminazione Sviluppo | 213.881,60 € | 38.498,69 € | 18% | In preparazione |
⏱ Timesheet Disseminazione M13–M18
| Partner | WP principali | Attività M13–M18 | Ore |
|---|---|---|---|
| Ready2Use | WP1/WP4/WP5/WP6 | Coordinamento report M18, architettura v2, revisione prototipo, allineamento partner | 68 |
| Dromedian | WP4/WP5/WP6/WP9 | Mockup evoluti, dashboard KPI, contenuti HTML, supporto eventi tecnici | 60 |
| JAKALA Civitas | WP3/WP5/WP10 | Aggiornamento benchmark, stakeholder engagement, citizen experience, KPI impatto | 56 |
| DICA-POLIMI | WP4/WP5/WP7/WP8 | Validazione modelli, KPI idrologici, abstract tecnico-scientifici | 54 |
| MOPI | WP3/WP5/WP7/WP8 | Aggiornamento scenari meteo, contenuti early-warning, supporto simulazioni | 52 |
| Università dell'Aquila | WP4/WP5/WP6/WP10 | UX/HCI, accessibilità dashboard, criteri feedback, preparazione user test | 48 |
| GiPStech | WP3/WP5/WP6/WP9 | Schede sensor fusion, requisiti localizzazione, test indoor/outdoor preliminari | 46 |
| MegTributi | WP5/WP7/WP9 | Use case entrate locali, data model tributi, contenuti per tavolo PA | 44 |
| Totale semestre M13–M18 | 428 | ||
Disseminazione 04/05 · Periodo cumulativo M0–M24 · Semestre M19–M24 · 07/05/2028
La quarta disseminazione descrive l'avanzamento al ventiquattresimo mese. Dopo M6, M12 e M18, il progetto entra nella fase di beta integrata: la ricerca industriale è sostanzialmente consolidata, la progettazione evolutiva e l'architettura modulare quasi complete, e i moduli sperimentali vengono integrati nel pilot Digital Twin in ambiente controllato. La validazione estesa e le demo pubbliche restano pianificate per l'ultimo semestre M25–M30.
📋 Report Generale M24
Risultati semestre M19–M24
- Rafforzati flussi dati geospaziali, meteo-idrologici, amministrativi e localizzazione
- Attivate dashboard con KPI tecnici preliminari
- Prove interne su scenari fiscali, rischi meteo-idrologici, gestione asset urbani
- Pilot operativo in versione beta controllata
- Disseminazione orientata a risultati intermedi credibili (no annunci finali)
Timeline disseminazioni 0–30 mesi
📊 KPI di Disseminazione M24 (vs Target M30)
| Indicatore | Target M30 | Valore M18 | Valore M24 | Lettura |
|---|---|---|---|---|
| Eventi/workshop/seminari | 5 | 3 | 4 | Target quasi raggiunto; ultimo evento pubblico a M30 |
| Partecipanti complessivi | 200 | 115 | 170 | Coinvolgimento PA e stakeholder tecnico in crescita |
| Materiali divulgativi | 10 | 6 | 9 | Aggiornate infografiche, schede WP, note tecniche |
| Pubblicazioni / rapporti tecnici | 2+ | 1 bozza + 2 report | 2 bozze + 4 report | Produzione scientifica in consolidamento |
| Download / visualizzazioni | 10.000 | 4.800 | 7.600 | Visibilità progressiva, coerente con fase pre-demo |
| Feedback stakeholder raccolti | 30+ | 18 | 32 | Soglia raggiunta per WP10 e iterazioni UX |
📅 Avanzamento Work Package M24
| WP | Tipo | Titolo | Budget | Avanz. cumul. M24 | % | Stato |
|---|---|---|---|---|---|---|
| WP1 | RI | Coordinamento scientifico | 165.406,80 € | 157.136,46 € | 95% | Quasi chiuso |
| WP2 | RI | Analisi requisiti e asset | 515.972,80 € | 515.972,80 € | 100% | Concluso |
| WP3 | RI | Analisi e ricerca internazionale | 310.886,40 € | 310.886,40 € | 100% | Concluso |
| WP4 | RI | Progettazione evolutiva | 618.516,00 € | 606.145,68 € | 98% | Quasi chiuso |
| WP5 | RI | Disseminazione Ricerca | 382.674,00 € | 313.792,68 € | 82% | Attivo |
| WP6 | SS | Sviluppo Pilot Digital Twin | 439.796,80 € | 343.041,50 € | 78% | Beta |
| WP7 | SS | Moduli Analisi e Simulazione | 230.294,40 € | 165.811,97 € | 72% | In test |
| WP8 | SS | Gestione emergenze meteo-idrologiche | 230.294,40 € | 156.600,19 € | 68% | In test |
| WP9 | SS | Interoperabilità e Scambio Dati | 218.058,40 € | 161.363,22 € | 74% | In integrazione |
| WP10 | SS | Validazione, Monitoraggio, Scalabilità | 202.970,40 € | 111.633,72 € | 55% | Validaz. preliminare |
| WP11 | SS | Disseminazione Sviluppo | 213.881,60 € | 85.552,64 € | 40% | In preparazione |
⏱ Timesheet Disseminazione M19–M24
| Partner | WP prevalenti | Attività M19–M24 | Ore |
|---|---|---|---|
| Ready2Use | WP1/WP4/WP6/WP9/WP10 | Coordinamento tecnico, backlog integrazione, controllo KPI, architettura cloud, governance | 820 |
| Dromedian | WP6/WP9/WP11/WP5 | Dashboard, integrazione backend, UX, materiali multimediali, gestione eventi | 700 |
| MOPI | WP7/WP8/WP10/WP5 | Modelli meteo, nowcasting, soglie di allerta, validazione preliminare, contenuti scientifici | 620 |
| JAKALA Civitas | WP5/WP6/WP7/WP10/WP11 | Geo-intelligence, citizen experience, analytics territoriali, comunicazione data-driven | 610 |
| GiPStech | WP6/WP8/WP9/WP10 | Sensor fusion, localizzazione indoor, test precisione, flussi dati dinamici | 590 |
| MegTributi | WP7/WP9/WP10/WP5 | Simulazione entrate, data governance fiscale, casi d'uso PA, reportistica | 560 |
| DICA-POLIMI | WP7/WP8/WP10/WP5 | Modelli idrologici, scenari di rischio, validazione scientifica, paper | 520 |
| Università dell'Aquila | WP6/WP7/WP10/WP11 | HCI/UX, accessibilità, test utenti, clusterizzazione, formazione | 480 |
| Totale semestre M19–M24 | 4.900 | ||
Disseminazione 05/05 · Report finale · Periodo M0–M30 · Semestre M25–M30 · 07/11/2028
La quinta disseminazione rappresenta il report finale del progetto GOV4FUTURE. Il percorso di 30 mesi si conclude con la disponibilità di un Digital Twin urbano dimostrativo per la PA. Rispetto al M24, nel semestre M25–M30 la beta integrata è stata portata a maturazione: completati test interoperabilità, validazione moduli predittivi, verifica dashboard e materiali finali per demo, formazione, trasferimento tecnologico e comunicazione pubblica.
📋 Report Finale M30 — Risultati conclusivi
| Ambito | Risultato finale | Valore per la PA |
|---|---|---|
| Digital Twin urbano | Pilot dimostrativo con flussi dati integrati, modelli 3D e dashboard KPI | Supporto decisionale data-driven e visione integrata asset pubblici |
| AI e simulazioni | Moduli predittivi per scenari fiscali, ambientali, urbani, manutenzione | Valutazione anticipata impatti, miglior pianificazione risorse |
| Meteo-idrologia | Mappe rischio, soglie di allerta, scenari early warning | Prevenzione e gestione tempestiva di eventi estremi |
| Interoperabilità | API, data lake, middleware, governance dati documentati | Riuso, scalabilità, integrazione con sistemi PA |
| UX e accessibilità | Interfacce inclusive, materiali formativi, criteri user-centered | Maggiore adottabilità da parte di funzionari e cittadini |
| Disseminazione | Eventi, rapporti, demo, contenuti multimediali, linee guida | Trasferimento tecnologico e replicabilità territoriale |
Conclusioni e prospettive post-progetto
Alla chiusura M30, GOV4FUTURE risulta coerente con gli obiettivi iniziali: estendere il paradigma Digital Twin ai servizi pubblici, integrare AI e geo-intelligence, rendere accessibili simulazioni e dashboard per decisioni pubbliche più informate. Le prospettive successive riguardano il consolidamento industriale del pilot, la replicazione su ulteriori territori, la verticalizzazione dei moduli fiscali e meteo-idrologici e l'eventuale ampliamento delle funzioni di citizen engagement.
📊 KPI Finali di Disseminazione e Impatto
| Indicatore | Target | Valore Finale | Esito |
|---|---|---|---|
| Eventi/workshop/seminari | 5 | 6 | Superato 4 intermedi + 2 finali/demo |
| Partecipanti complessivi | 200 | 245 | Superato con coinvolgimento PA, imprese, ricerca |
| Materiali divulgativi | 10 | 14 | Superato schede, infografiche, video, linee guida |
| Pubblicazioni / rapporti tecnici | 2+ | 2 pubblicazioni + 6 report | Raggiunto |
| Download / visualizzazioni | 10.000 | 11.800 | Raggiunto |
| Feedback stakeholder raccolti | 30+ | 46 | Superato usati per validazione finale |
| Demo operative | 1 | 2 | Raggiunto demo tecnica + divulgativa |
📅 Chiusura Work Package M30 (Tutti al 100%)
| WP | Tipo | Titolo | Budget | Costo finale | % | Stato |
|---|---|---|---|---|---|---|
| WP1 | RI | Coordinamento scientifico | 165.406,80 € | 165.406,80 € | 100% | Concluso |
| WP2 | RI | Analisi requisiti e asset | 515.972,80 € | 515.972,80 € | 100% | Concluso |
| WP3 | RI | Analisi e ricerca internazionale | 310.886,40 € | 310.886,40 € | 100% | Concluso |
| WP4 | RI | Progettazione evolutiva | 618.516,00 € | 618.516,00 € | 100% | Concluso |
| WP5 | RI | Disseminazione Ricerca | 382.674,00 € | 382.674,00 € | 100% | Concluso |
| WP6 | SS | Sviluppo Pilot Digital Twin | 439.796,80 € | 439.796,80 € | 100% | Concluso |
| WP7 | SS | Moduli Analisi e Simulazione | 230.294,40 € | 230.294,40 € | 100% | Concluso |
| WP8 | SS | Gestione emergenze meteo-idrologiche | 230.294,40 € | 230.294,40 € | 100% | Concluso |
| WP9 | SS | Interoperabilità e Scambio Dati | 218.058,40 € | 218.058,40 € | 100% | Concluso |
| WP10 | SS | Validazione, Monitoraggio, Scalabilità | 202.970,40 € | 202.970,40 € | 100% | Concluso |
| WP11 | SS | Disseminazione Sviluppo | 213.881,60 € | 213.881,60 € | 100% | Concluso |
| TOTALE PROGETTO | 3.528.752,00 € | 3.528.752,00 € | 100% | Completato | ||
⏱ Timesheet Disseminazione M25–M30
| Partner | WP prevalenti | Attività M25–M30 | Ore |
|---|---|---|---|
| Ready2Use | WP1/WP6/WP9/WP10/WP11 | Chiusura coordinamento, stabilizzazione pilot, KPI finali, documentazione, presentazione | 760 |
| Dromedian | WP6/WP9/WP10/WP11 | Dashboard finale, UX, demo interattive, materiali multimediali, supporto eventi | 680 |
| JAKALA Civitas | WP5/WP10/WP11 | Stakeholder engagement, citizen experience, comunicazione data-driven, piano replicabilità | 560 |
| MOPI | WP8/WP10/WP11 | Validazione modelli meteo, nowcasting, soglie di allerta, contenuti scientifici finali | 540 |
| GiPStech | WP6/WP8/WP9/WP10 | Test localizzazione, sensor fusion, flussi indoor/outdoor, validazione precisione | 520 |
| MegTributi | WP7/WP9/WP10/WP11 | Simulazioni entrate, scenari fiscali, documentazione casi d'uso, trasferimento PA | 500 |
| DICA-POLIMI | WP8/WP10/WP11 | Validazione scientifica, modelli idrologici, rapporti metodologici, supporto formativo | 480 |
| Università dell'Aquila | WP7/WP10/WP11 | Test UX, accessibilità, valutazione utenti, materiali didattici, linee guida inclusive | 460 |
| Totale semestre M25–M30 | 4.500 | ||
📄 Documenti — PDF scaricabili 5
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